适合创始人和独立开发者

帮助初创团队在本周真正交付的 AI 工具

小团队通常不缺想法,缺的是应用商店截图、可用页面、数据看板、演示文稿或产品讲解。这些成果能把“我们已经做出来了”变成其他人真正看得到、用得上的东西。所有 Skills 都在你现有的 Agent 和项目中工作。

说明当前产品状态和下一份交付物,明确哪些功能真实可用、哪些仍是效果稿,以及由谁审核。

Visual Canvas Deck result preview
Visual Canvas Deck result preview
Visual Canvas Deck result preview

看看这些 Skill 能帮你做什么。

查看全部任务

从产品到发布之间缺少的成果开始

选中正在拖慢团队的交付物。每项任务都会找到能生成具体文件、方便继续审核和修改的 Skills。

能够留下可用成果的 Skills

创始人需要的成果不能只停在另一个应用里。这里的 Skills 会生成团队可以检查、做版本管理并继续使用的文件。

第 1 项,共 6 项

完成应用商店截图

把真实产品界面组织成清晰序列,每张图只讲一个卖点,不虚构产品功能。

适合这项工作的更多 Skills 正在审核中。

无法展示成果、输入和依赖项的 Skill 还不适合进入这个列表。一条可靠的交付路径,比一组含糊的捷径更有用。

第 2 项,共 6 项

制作投资人能快速看懂的融资演示

围绕决策组织问题、证据、产品、市场和融资需求,不再机械套用模板。

第 3 项,共 6 项

交付可用的后台看板,不再停留在效果图

补齐真实状态、响应式布局和运营团队需要的信息密度。

第 4 项,共 6 项

制作产品落地页

根据当前产品事实,做出承诺明确、证据充分、下一步清楚的单一页面。

第 5 项,共 6 项

剪一支产品讲解视频

展示使用前的困扰、关键产品时刻和最终结果,不躲在功能清单后面。

第 6 项,共 6 项

交接前先画清系统架构

让服务、数据流、边界和责任清楚到足以让另一位成员检查和质疑方案。

匹配 Skills 的真实成果

这里的每个示例都来自本页展示的 Skill,方便你判断是否合适,不用只看一段笼统介绍。

Visual Canvas Deck result preview
视觉画布演示
Visual Canvas Deck result preview
视觉画布演示
Visual Canvas Deck result preview
视觉画布演示
Cobalt Serif Freelancer Site result preview
钴蓝衬线自由职业者网站
Cobalt Serif Freelancer Site result preview
钴蓝衬线自由职业者网站
Cobalt Serif Freelancer Site result preview
钴蓝衬线自由职业者网站

创始人检查

选择也能减少明天工作量的 Skill

真正有用的捷径会让首次交付之后的产品、代码或发布材料也更容易维护。

1

从当前真实产品状态开始

使用真实界面、功能、限制和指标。建立在虚构产品状态上的精美故事,只会让后续交接更困难。

2

要求交付可编辑成果

优先选择代码、结构化文件或有清晰规则的视觉系统,避免每次小改动都要推倒重来。

3

安装前检查依赖项

在 Skill 进入项目排期前,确认所需模型、账号、API 密钥和外部费用。

直接在你常用的 Agent 里使用

安装 Skill 后,你的 Agent 就能按固定流程重复完成这项工作。需求说明、源文件和最终成果仍然留在原项目中。

1

选择 Skill

安装前先查看成果示例、所需输入、依赖项和价格。

2

安装一次即可

让 Agent 安装 Skill,并按可信安装指南完成配置和授权。

3

说明你的需求

用日常语言说明你要完成的“创始人”任务,检查结果后保存最终文件。

支持你正在使用的 Agent

  • Claude Code
  • Codex
  • Cursor
  • Gemini CLI
  • Cline

初创团队常问的问题

不会编程也能使用这些 Skills 吗?

部分 Skills 可以直接生成视觉或文档成果,无需编程。网页和看板类 Skills 更适合由能检查代码并运行项目检查的人使用。

Skill 可以在现有代码仓库里工作吗?

如果 Skill 的设计目标是检查并保留现有项目结构,就可以。允许它修改代码前,请先阅读所需输入和限制。

小团队怎样处理私密产品数据?

只提供任务必需的最少资料,不要把密钥放进提示词或生成文件,并提前检查模型和服务商依赖。

可以从免费 Skill 开始吗?

可以。免费 Skills 通常只需要账号;付费页面会在购买前显示一次性价格和可能产生的外部服务费用。

继续查找

交付那份能推动下一次沟通的成果。

带上当前产品状态,选中一项受阻的交付物,并把成果留在团队可以继续完成的地方。